Network
GALAMEDIANEWS - Di tempat perusahaan Anda bekerja, apakah, menjabat posisi manajer? Ataukah, Anda seorang pengusaha UMKM yang yang memiliki banyak karyawan? Bila demikian, kita harus memiliki cara mengelola karyawan agar tetap produktif.
Ada berbagai literatur yang menjelaskan beragam metode cara mengelola karyawan agar tetap produktif. Salah satu yang dapat kita coba terapkan yaitu metode satu menit.
Metode ini digagas oleh Ken Blanchard dan Spencer Johnson dalam buku berjudul The One Minute Manager. Buku yang dirilis pada tahun 1982 ini ini diterjemahkan ke dalam 37 bahasa. Terjual hingga menembus 13 juta kopi.
Baca Juga: Lakukan Patroli Pakai Perahu Karet, Kapolresta Bandung: Bagi yang Ingin Dievakuasi, Silahkan Menghubungi 110
Nah, seperti apa intisari gagasan tersebut yang dituangkan dalam buku tersebut? Menerapkan meetode satu menit dibagi ke dalam tiga langkah. Antara lain,
Langkah Pertama
Pertama, jelaskan gambaran pekerjaan secara rinci kepada bawahan kita. Lalu, berdiskusi dengan mereka untuk membahas target pekerjaan. Mintalah mereka untuk menuliskan maksimal 6 target realistis yang ingin dicapai.
Setelah para bawahan kita selesai menyusunnya, apakah kita dapat memahami seluruh target yang telah ditulis dalam waktu kurang dari 60 detik?
Bila ya, mereka telah memiliki target realistis. Sedangkan bila tidak, mintalah mereka untuk menyederhanakannya seluruh target yang telah ditulis hingga kita dapat memahami keseluruhannya kurang dari 60 detik.
Hal ini akan membuat mereka bertanggung jawab terhadap target yang telah disepakati. Seorang manajer pun tak perlu membuang banyak waktu untuk menyimak target tersebut.
Baca Juga: Resep Sayur Bening Mager ala Rudy Choirudin Makanan Simple dan Sehat
Langkah Kedua
Kedua, bila karyawan menyelesaikan pekerjaannya dengan sangat baik, pujilah kerja mereka. Buatlah juga agar mereka mempertahankan perfomanya.
Misalnya, dengan berkata “Saya hanya percaya kepada Anda untuk menyelesaikan pekerjaan ini.” Namun, tak lantas memujinya secara berlebihan dalam waktu yang lama. Seorang manajer hanya memiliki waktu kurang dari 60 detik untuk melakukan hal tersebut.
Langkah Ketiga
Ketiga, bila mereka kurang baik menyelesaikan pekerjaan, tak perlu memarahinya. Kita sebaiknya menegurnya secara halus. Misalnya, dengan berkata kepadanya, “Maaf, pekerjaaan Anda kurang sesuai dengan standar perusahaan. “Tapi, saya yakin bahwa Anda akan memperbaikinya.” Tak perlu berlebihan juga.
Seorang manajer pun hanya memiliki jatah waktu kurang dari 60 detik untuk melakukannya. Menegurnya secara halus menjadikan mereka termaafkan karena perfomanya di bawah standar perusahaan. Selain itu, menghindari menyakiti perasaannya sehingga menjadikan mereka tetap merasa penting dan dibutuhkan.
Demikian, intisari menerapkan metode satu menit. Bila sedang mencari cara mengelola karyawan agar tetap produktif, dapat mencobanya. Bila ingin lebih dalam menggali metode tersebut, bisa membaca buku The One Minute Manager.***
